Bước cải tiến đáng khích lệ. Sau gần 3 tháng thực hiện, dự án hợp tác phát triển nhà máy thông minh đợt 1 đã gặt hái được nhiều kết quả ấn tượng. Các chuyên gia tư vấn Việt Nam đã cùng các chuyên gia tư vấn của Samsung Hàn Quốc, trực tiếp tham gia khảo sát, đánh ...
Các doanh nghiệp tham gia chương trình cải tiến đã có thể tập hợp được dữ liệu lớn về dây chuyền sản xuất, xây dựng hệ thống quản lý và theo dõi KPI (Key Process Index), từ đó nhanh chóng nắm bắt được tình hình hiện tại của công ty, đồng thời sau này ...
Cải tiến sản xuất trong các nhà máy là yếu tố quan trọng hàng đầu để tăng năng suất lao động. Nhiều doanh nghiệp loay hoay đưa ra hàng loạt tiêu chí "thay đổi để tốt hơn" thế nhưng giá trị mang lại đôi lúc không như mong đợi.
Chị Phạm Thị Huệ – Nữ hoàng cải tiến của nhà máy SEV Nhiệm vụ chính của chị Huệ và đồng nghiệp là tiếp nhận những sản phẩm mới từ Samsung tập đoàn, từ đó kiểm chứng lại các công đoạn tháo lắp, tái chế vật liệu trước khi bước vào sản ...
Chu trình PDCA là một chu trình cải tiến được thiết kế dựa trên việc đề xuất các thay đổi, thực hiện thay đổi, đo lường kết quả và tích hợp thay đổi trên toàn hệ thống. Nó là yếu tố thiết yếu của triết lý sản xuất tinh gọn và ngày càng được các doanh nghiệp hiện đại ứng dụng nhằm giám sát và ...
Kaizen là một trong những công cụmạnh của sản xuất tinh gọn. Kaizen đề cập tới việc cải tiến liên tục về kết quả thực hiện, chi phí và chất lượng. Mục tiêu chính của bài viết này là cung cấpmột nền tảng về Kaizen, các bước thực hiện Kaizen và qua đó một nghiên ...
Để ghi nhận, khích lệ các công nhân viên đề xuất những ý tưởng hay, phát huy tinh thần sáng tạo của mỗi cá nhân, KIMSEN đã tổ chức "Buổi lễ tổng kết toàn Nhà máy và Lễ khen thưởng các cá nhân, tập thể có ý tưởng cải tiến xuất sắc trong sản xuất kinh doanh 6 tháng ...
Định nghĩa nhóm cải tiến chất lượng QCC của Nhật Bản rất đơn giản. Cụ thể là trong một nhà máy, các nhân công ngồi lại thảo luận với nhau để tìm cách cải tiến, để đưa ra ý tưởng sáng tạo, hiệu quả để giải quyết các vấn đề chất lượng là các nhóm QCC.
Các bước cải tiến nhà máy mà Asahi áp dụng: 1. Khảo sát quản lý hiện trường sản xuất. Các yếu tố của Hiện trường nhà máy sản xuất. Các mục tiêu quản lý đối với Hiện trường Nhà máy sản xuất. Thành phần, chức năng và vai trò của lực lượng quản lý Hiện ...
Đổi mới, cải tiến nhà máy là phương án tăng năng suất, cắt giảm chi phí hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp sản xuất. Tuy nhiên, trong thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng đầu tư đúng mức cho việc cải tiến nhà máy. Đây là nhận định ...
Nâng cấp, cải tiến dây chuyền sản xuất theo yêu cầu thực tế của nhà máy. Bảo trì, cải tiến hệ thống máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, máy móc công nghiệp. Cải tiến tối ưu hóa công suất sản xuất của máy móc thiết bị, đổi mới trang thiết bị công nghệ ...
Các ý tưởng cho cá nhân cải tiến công việc. – Lên kế hoạch chi tiết và đặt ra deadline hoàn thành: Trong bản kế hoạch công việc, cần liệt kê chi tiết những việc bạn phải thực hiện và đưa ra một khoảng thời gian nhất định để hoàn thành công việc. Đồng thời giúp ...
Các giải pháp cải tiến liên tục đã góp phần vào sự tăng trưởng của các nhà máy bia tại Việt Nam. Toàn ngành bia, rượu và nước giải khát đã đóng góp cho ngân sách Nhà nước 40.000 tỷ đồng.
Ý tưởng cải tiến công việc với cá nhân. 1. Lên kế hoạch chi tiết, đặt deadline hoàn thành. Bạn cần phải lên cho mình một bản kế hoạch chi tiết những công việc mình phải thực hiện, đồng thời chốt thời gian hoàn thành công việc …
2.1 2.1. Các giải pháp cải thiện điều kiện làm việc. 2.2 2.2. Các biện pháp xây dựng môi trường làm việc "hạnh phúc". 2.3 2.3. Một số ý tưởng khác dành cho nhà quản lý. 3 3. Tham khảo môi trường làm việc tốt và lý tưởng. 3.1 3.1.
Kết luận. Cải tiến công đoạn sản xuất là việc mà các doanh nghiệp sản xuất cần thường xuyên ứng dụng. Để tối ưu hoá trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu lãng phí, tiết kiệm chi phí triệt để nhằm tăng khả năng cạnh tranh với sự hỗ trợ của ...
Với quy trình nâng cấp cải tiến thang máy tối ưu, các bạn sẽ được chúng tôi tư vấn các gói nâng cấp theo nhu cầu. Đây là một vài gói cơ bản của thang máy KD Việt Nam: 1. Gói nâng tầng – thêm điểm dừng. Nhu cầu về thêm điểm dừng cho thang máy là một nhu cầu rất ...
TalentBold đã thảo luận cùng các chuyên gia nhân sự hàng đầu và tổng hợp lại những thông tin quan trọng về vị trí nhân viên cải tiến để chia sẻ tới bạn đọc trong bài viết dưới đây. 1. Công việc của nhân viên cải tiến. Thông thường, một nhân viên cải tiến hay còn ...
2.1. Bước nghiên cứu cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. 2.1.1. Đánh giá thực trạng sản phẩm. Việc đánh giá thực trạng sản phẩm trong thời điểm hiện tại sẽ giúp cho doanh nghiệp biết được sản phẩm của mình đang đứng ở mức độ nào để có những biện ...
Từ hai năm nay, tinh thần cải tiến liên tục (Kaizen) đã đi vào từng phòng ban, bộ phận, từ khu vực Văn phòng tới các phân xưởng trong các nhà máy. Đã có rất nhiều Kaizen được đề xuất áp dụng và triển khai vào thực tế mang lại những giá trị nhất định cho cá nhân và Hệ thống.
Tăng năng suất giúp các nhà máy giảm chi phí sản xuất do đó giúp gia tăng lợi nhuận kinh doanh. Bằng cách cải tiến các nguồn lực hiện có (nhân lực, thời gian và máy móc), doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian sản xuất, tăng tính kỷ luật của người lao động và cải thiện khả năng lập kế hoạch phù hợp.
Tác giả: Nguyễn Tú Anh - 12/11/2021. Nhằm hướng tới sự phát triển ngày càng lớn mạnh của doanh nghiệp thì các ý tưởng cải tiến trong sản xuất được doanh nghiệp ngày càng được đề cao. Nhân viên là người trực tiếp thực hiện công việc và mang những ý tưởng đó đi ...
Đối với chiến lược cải tiến sản phẩm này cần chú ý những điểm sau: – Thứ nhất, thị trường có chấp nhận kiểu giáng mới – việc thay đổi bao bì có thể thay đổi luôn hình ảnh thương hiệu trong khách hàng. Bao bì có thể giúp khách hàng cảm nhận cá tính thương ...
2 Phương pháp để cải tiến trong sản xuất thành công. 2.1 Văn hóa cải tiến trong doanh nghiệp. 2.2 Sử dụng cải tiến liên tục để loại bỏ lãng phí khỏi doanh nghiệp. 2.3 Thu hút được sự tham gia của toàn bộ người lao động …
Mới đây, với những cải tiến dựa trên phương pháp 6 Sigma, một nhóm nhân viên tại nhà máy Samsung Thái Nguyên (SEVT) đã giúp hiệu suất tăng lên mức ấn ...
Việc đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật tại các nhà máy cần được thực hiện theo ba giai đoạn: 1. Các nhà quản lý nên chú tâm lắng nghe mọi ý kiến của người lao động dù các ý kiến có vẻ quá đơn giản, điều này sẽ giúp cho người lao …
Cải tiến sản xuất đóng vai trò quan trọng khi nó cho phép mọi nhà máy tiết kiệm nguồn lực từ chi phí, nguyên vật liệu cho đến các thao tác… Ngày nay, sự hiện đại của các công nghệ, máy móc đã giúp cho việc cải tiến trong sản xuất ngày càng trở nên dễ dàng hơn.
Kaizen đề cập tới việc cải tiến liên. tục về kết quả thực hiện, chi phí và chất lượng. Mục tiêu chính của bài viết này là cung cấp một nền. tảng về Kaizen, các bước thực hiện Kaizen và qua đó một nghiên cứu tình huống được thảo luận. Tình huống này trình bày ...
Các bước để thực hiện cải tiến trong sản xuất. Mục đích của cải tiến nói chung là để cải thiện quá trình sản xuất, thay đổi để đạt được những mục tiêu chung. Sự cải tiến này có thể được chia làm các bước sau: Tiêu chuẩn hóa. Đặt ra một tiêu chuẩn để ...
Trải qua 3 lần chuyển nhà máy, ban lãnh đạo công ty đã quyết định đầu tư nhà máy quy mô lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Với đội ngũ nòng cốt là các du học sinh từ Nhật Bản, ban lãnh đạo công ty ý thức từ sớm được các phương án cải tiến KAIZEN, 5S.